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• 掌握好這10大工具，你就是精益生產(chǎn)專(zhuān)家

  1. 大野耐一圈在二戰(zhàn)后的四十年間，由豐田公司的高級(jí)經(jīng)理大野耐一創(chuàng)建和實(shí)施了一種新型的制造系統(tǒng)，今天稱(chēng)之為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。其中大野拿粉筆在地上畫(huà)個(gè)圈讓經(jīng)理們站在其...

• 干貨 | 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，8個(gè)字可以總結(jié)，不服不行！

  “走”就是多走動(dòng)，實(shí)行循環(huán)走動(dòng)式管理，全面了解現(xiàn)場(chǎng)工作，確保工作安排無(wú)缺失，薄弱環(huán)節(jié)無(wú)遺漏。  “接”交班班組對(duì)安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、文明...

• 杰出班組長(zhǎng)身上具備的四個(gè)狀態(tài)

  班組長(zhǎng)是企業(yè)一線安全生產(chǎn)的組織者、指揮者和參與者，班組長(zhǎng)的“狀態(tài)”好不好，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，作為一名杰出班組長(zhǎng)，只有時(shí)刻保持好“四 種狀態(tài)”：了解...

• 為什么質(zhì)量問(wèn)題會(huì)一而再、再而三？

  每一天，我們很多人，都在解決質(zhì)量問(wèn)題和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過(guò)，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補(bǔ)漏洞；可隨著文件、制度、流程越來(lái)越多，質(zhì)...

• 干貨｜質(zhì)量檢驗(yàn)制度大全

  包括進(jìn)料檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)制度 1.總則 1.1 制定目的為節(jié)省檢驗(yàn)成本，有效管制原物料、產(chǎn)成品之品質(zhì)，特制定本辦法。1.2 適用范圍...

• 既然我們是管倉(cāng)庫(kù)的,就一定要把倉(cāng)庫(kù)管好!

  一、帳物相符，先進(jìn)先出衡量一個(gè)人工作的成績(jī)（成就）方法可以有很多方面，但衡量一個(gè)倉(cāng)管員，僅這一點(diǎn)（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤奮，有效率...

• 開(kāi)不壞的豐田，修不好的大眾，這是真的嗎？

  （二）中國(guó)有很多堵城，這點(diǎn)像非常擁擠的日本，中國(guó)又地大物博，這點(diǎn)又像一望無(wú)際的美國(guó)很顯然，日本車(chē)是根據(jù)日本國(guó)家的道路情況而產(chǎn)生的，在節(jié)油性和便捷性方面做的非常優(yōu)...

• 完整的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，我收藏了！

  管 理 要 求1、車(chē)間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個(gè)人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到位、到邊。2、車(chē)間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產(chǎn)生隨清理，保持區(qū)域衛(wèi)生日...

• 當(dāng)好工廠班組長(zhǎng)的要訣

  班組職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當(dāng)好班組長(zhǎng)的 ...

• 為什么上了ERP，效率反而更低？

  一說(shuō)ERP，有人會(huì)說(shuō)出名人名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對(duì)ERP依然趨之若鶩呢？你可以說(shuō)因?yàn)闆](méi)有人愿意等死。那么有人愿意找死嗎？...