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• [品管圈QCC]QC常犯的10種錯(cuò)誤

  1. 我以為　　當(dāng)檢驗(yàn)員未做到把關(guān)的職責(zé)時(shí)，問其失控原因，總會(huì)在開始時(shí)說“我以為…….”做Q的人不應(yīng)該說“我以為”當(dāng)你在說“我以為”時(shí)，你就開始在為自己的過錯(cuò)找...

• [品管圈QCC]SPC應(yīng)用淺談

  前言：看到同事A君在寫”SPC統(tǒng)計(jì)過程控制程序”，于是討論了下，在此將討論過程中的部分對話及討論后我的思考整理總結(jié)下，留作紀(jì)念，也看看過段時(shí)間后自己回過頭來再看...

• [品管圈QCC]設(shè)計(jì)&生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)就交給它們?nèi)シ治霭芽匕?/a>

  FMEA譯為“失效模式與影響分析”，是一種可靠性設(shè)計(jì)的重要方法。它對各種可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)、分析，以便在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上消除這些風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑦@些風(fēng)險(xiǎn)減小到可接受的水...

• [品管圈QCC]MSA MINITAB 6圖分析 詳細(xì)

  一、變異分量圖（理想情況下） 貢獻(xiàn)%<10%（方差分量/變異度），研究變異%<30%（量具變異/總變異），公差%（6*量具標(biāo)準(zhǔn)差/公差）&...

• [品管圈QCC]質(zhì)量等式：100 - 1 = 0

  日本經(jīng)營之神松下幸之助有句名言：“對產(chǎn)品來說，不是100分就是0分。”任何產(chǎn)品，只要存在一絲一毫的質(zhì)量問題，都意味著失敗。難怪有企業(yè)家發(fā)出100－1＝0的感慨，...

• [品管圈QCC]哦？原來質(zhì)量管理的“祖師爺”在中國！

  世界上最著名的“質(zhì)量管理學(xué)”不是起源于西方，而是起源于東方。 2300年前的春秋戰(zhàn)國時(shí)期，《扁鵲見蔡桓公》和《魏文王問醫(yī)扁鵲》——兩則著名的典故，道出...

• 八招學(xué)會(huì)簡單觀察工廠

  1、只要看出貨場，就馬上可以判斷這個(gè)公司是好公司，還是壞公司。出貨場被很好的整理，并且次回出貨的東西，不管是什么都一目了然，這樣的公司才是好的公司。還沒有到出貨...

• 任正非：自律永遠(yuǎn)是最低成本的管理

  首先祝賀你們當(dāng)選，為公司組織建設(shè)作出貢獻(xiàn)。道德遵從委員會(huì)雖然是一個(gè)自下而上產(chǎn)生的組織，但也是一個(gè)目標(biāo)明確的組織，我們的目標(biāo)是“多產(chǎn)糧食，增加土地肥力”。道德遵從...

• 各行業(yè)安全帽顏色代表什么身份？

  電力企業(yè)、建筑、石油等行業(yè)的安全帽都有多種顏色，也許有人會(huì)認(rèn)為那些五顏六色的安全帽時(shí)個(gè)人喜好問題，實(shí)際上，安全帽并不是“五顏六色，也不是個(gè)人喜好，而是有相關(guān)規(guī)定...

• 外企三年，教給我的思維方式

  工作時(shí)間越久越發(fā)現(xiàn)，教育背景、學(xué)歷、工作經(jīng)歷這些越來越不重要，而那些看上去虛無縹緲的東西左右著我們，價(jià)值觀指引我們往哪兒走，而思維方式，決定了我們能夠走多遠(yuǎn)。和...