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一、概述:精益化工廠的設(shè)計理念、導入精益生產(chǎn)的推進流程、推行精益化管理的運行模式、實現(xiàn)精益化制造的生產(chǎn)運行體系等相關(guān)內(nèi)容基本架構(gòu)與實施技巧,一方面主...
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面對一個企業(yè)客戶,精益推進可做大亦可做小。如何把握得當,恐怕還得因地制宜。 比較常用的做法是,以一系列小改...
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[精益生產(chǎn)]精益生產(chǎn)員工的角色與定位
1、員工是生產(chǎn)的主導 &nbs...
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在推動六西格瑪時,企業(yè)要真正能夠獲得成效,不能只為求結(jié)果而忽略中間實施的過程,楊躍進指出,推動六西格瑪時不能忽略一些管理哲學和方法。1.真誠關(guān)心顧客...
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一個流(one pieceflow)生產(chǎn)是指從產(chǎn)品投入到成品產(chǎn)出的整個制造加工過程,零件始終處于不停滯、不堆積、不超越,按節(jié)拍一個一個的流動的生產(chǎn)方法。它的含義...
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精益管理思想有其歷史成因和資源基礎(chǔ)以及文化底蘊,不可以一蹴而就。任何企業(yè)的改革、再造都必須是自上而下式的。揚智認為,管理層對于精益的思維轉(zhuǎn)變直接決定了精益管理在...
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[精益生產(chǎn)]別讓同事“偷走”你的時間!企業(yè)如何節(jié)約集體時間?
很多公司特別重視資本管理,但對時間浪費卻無動于衷。時間就是金錢,貝恩公司的數(shù)據(jù)顯示,大多數(shù)公司通過制定更嚴格的時間管理規(guī)章,至少有機會節(jié)約20%集體共有時間。現(xiàn)...
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到底什么是“德國制造”一說起德國制造,大家都覺得好,大到汽車,小到螺絲刀,但他們?yōu)槭裁春?,到底好在哪,并不是所有人都清楚。德國制造的口碑是建立在一個非常有意思而...
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你是否曾經(jīng)遇到過這種情形:客戶非常的不理性或者憤怒,他拒絕任何理性的合乎邏輯的建議。以下7個建議,值得看看。內(nèi)容1.合作首先你需要找一個雙方都認同的觀點,比如說...
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一個人的思維方式?jīng)Q定了TA能站多高、走多遠。本文為大家?guī)砣蜃铐敿壍乃季S方式,據(jù)傳美國白宮智囊團、美國FBI、李嘉誠、馬云都在秘密學習。  ...