培訓課程：高效經(jīng)理或主管的七種習慣

課程時間：2025年6月28日（周六09:30-17:00）

簽到時間：2025年6月28日 09:00-09:20簽到

【課程目標】

1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源；

2.剖析自己的事業(yè)生涯并學會情緒管理與目標管理；

3.學會創(chuàng)造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能；

4.掌握時間管理，把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上；

5.設計自己開拓進取，蓄能更新的目標；

6.學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道，減少管理內(nèi)耗；

7.創(chuàng)新觀念，掌握正確的成功的方法與規(guī)則，培養(yǎng)團隊協(xié)作的合作意志。

【課程設置】

啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

【授課特點】

課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果。  

【課程大綱】

習慣一：積極主動

1.人類四項獨特的天賦；

2.團隊成員之間消極被動行為的危害；

3.面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式；

4.解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑；

5.影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上；

6.如何擴大你的影響范圍；

1）可直接控制的問題的處理原則

2）可間接控制的問題的處理原則

3）無法控制的問題的處理原則

習慣二：以終為始

1.以終為始的思維優(yōu)勢；

2.先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來；

3.耶魯大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果；

4.今天的目標，決定了哪里是你的起點！

5.see-do-get：目標管理模型；

6.如何善用你的左右腦；

7.誰是你一生中最重要的領導。

習慣三：要事第一

1.什么是要事第一？

2.確認優(yōu)先級的誤區(qū)；

3.在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優(yōu)先處理？

4.怎樣做到以目標為導向的管理你的時間？

5.時間管理的四個象限及其特點；

6.怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？

7.怎樣做到有效地活在第二象限？

8.要事第一的秘訣——有效授權

習慣四：雙贏思維

1.六種人際關系模式；

2.如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案；

3.什么是雙贏思維的人際觀？

4.不同人際觀的成熟度；

5.利人利己五要領；

6.構建雙贏人際關系的策略。

習慣五：知彼解己

1.一個重要概念——情感賬戶；

2.如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額；

3.高情商的溝通習慣

1）同理心溝通的習慣；

2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣；