一、何謂現(xiàn)場
1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。
2.現(xiàn)就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調的是時間性。
3.場就是場所，地點的意思，強調的是區(qū)域性。
4.現(xiàn) 與 場 結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。
5.對于制造企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產車間。
二、走進現(xiàn)場
1.現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象，忙亂、盲目、迷茫。忙亂，表面上看每個人都很忙，其實盡在多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意思迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
2.現(xiàn)場最關注的是產量：分析現(xiàn)狀---找出瓶頸---采取措施---解決問題---提高產量（顯示能力）
3.現(xiàn)場的功能：輸出產品。
4.現(xiàn)場管理的核心要素：4MI人員（Man）：數(shù)量，崗位，技能，資格等。機器（Machine）：檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準材料（Material）:納期，品質，成本方法（Method）:生產流程，工藝，作業(yè)技術，操作標準。環(huán)境（Environment）：5S安全的作業(yè)環(huán)境
三、現(xiàn)場管理的金科玉津
1.當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。
2.檢查現(xiàn)物（有關的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。
3.當場采取暫行處理措施。
4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。
5.標準化以防止再次發(fā)生。
四、生產活動的6條基本原則
1、后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評價來定不接受不合格，不制造不合格。不傳遞不合格。
2、必達生產計劃年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產---生產計劃的保證
3、徹底排除浪費 浪費是指不做也可以的事，沒有也可以的物。
4、作業(yè)的標準化有標準作業(yè)書，作業(yè)標準書，不是標準化。標準化是做出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善-遵守-再改善的活動才可稱為標準化。
5、有附加價值的工作管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤），現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產瓶頸采取最優(yōu)對策。
6、積極應對變化 基本要求—決定標準書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習慣先觀察—事前收集情報，采取下一部措施掌握實力---提高技能和擴大實力，提高設備稼動率等
五、現(xiàn)場的日常工作
1、現(xiàn)場的質量管理 現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質呢？避免失誤的5原則：
取消此作業(yè)
不要人做
使作業(yè)容易化
檢查
降低影響
2、現(xiàn)場的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用
改進質量：工作過程的質量，合理的5m
生產力以降低成本：不斷的改善。
降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品
縮短生產線：合理的生產線工人
減少機器停機時間
減少空間
現(xiàn)場對總成本降低的作用。
3、交貨期管理者的主要工作之一
4、現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內容：
(a)生產作業(yè)計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響
（b）人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理
（c）零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善
5、現(xiàn)場的基本方法深入一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究
6、現(xiàn)場的注意事項異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工
六、現(xiàn)場管理的實施方法
1、日常管理的要點
a重視所以管理項目今天抓品質，明天弄設備？
b決定重點管理項目 原則：不給下個工程或客戶添異常，決定重點項目“應該做怎樣程度為止”，管理水平的設定
c管理的習慣化 量化及明確一些日常工作，管理習慣化。
2、日常管理進行方法:P-D-C-A管理循環(huán)：
如作業(yè)管理，目標為生產計劃的達成、生產率的提高。
P（計劃）：達成生產
D(實施)：實行計劃-作業(yè)設定
C(檢查)：檢查目標與實績的差
A（行動）：采取對策改善
3、現(xiàn)場管理方針
a生產部的工作口號：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！
b品質管理方針：質量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高。
c生產管理方針：創(chuàng)新技術，改進生產工藝，科學管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調動積極性；追求卓越，全面提升生產效率。
d管理的要求：
（1）已落實崗位責任制為基礎，實行全員責任包干制。
（2） 任務是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。
（3） 決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。
（4）必須獎罰分明，且要及時到位，自主管理：a.以給自己做事的心態(tài)。b.自負其責，在符合標準的情況下自己拿主意。c.不推卸責任。d.以自我為根本，完成工作任務
4、三檢法5、
5、三不雙檢
（a）其作用是實現(xiàn)“三個不”（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）。
（b）要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：灌輸實施“雙檢”的重要性不定時的現(xiàn)場抽查有問題出現(xiàn)時強調“雙檢”關聯(lián)雙方的責任。
6、 修理作業(yè)
a修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。
b要通過修理，學一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。
c埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。
d修理員是生產部管理者，尤其是組長的搖籃。
e修理品的管理：修理品需經過原檢查工位重檢對修理品有適當?shù)臉俗R修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應立即報告。
7、執(zhí)行作業(yè)指導書
(a）班組長要熟悉作業(yè)指導書，并教會員工；
（b）可能不是最佳的方法，但作為標準，任何時候作業(yè)員必須遵守。
(c)如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準后才可執(zhí)行。
(d)“5他法”：講給他聽做給他看讓他試做幫他確認給他表揚。
8、抓住現(xiàn)場的主線
（a）現(xiàn)場的主線是什么？生產計劃 ：
所以現(xiàn)場人員都圍著它轉，是焦點、是工作目標、是衡量工作結果的標準
（b）日生產計劃
計劃的產量就是任務，如完不成時就要承擔責任。
如果不能完成任務，就要申請加班。
是生產日報表的依據(jù)。
生產計劃一旦發(fā)行就是命令！
9、產量要心中有數(shù)
（a）產量是生產部門至關重要的目標。
（b）生產管理者要做到對產量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產線的速度。
（c）決定產量的
因素：生產線的運轉速度機器，設備的機械能力工程與工藝的穩(wěn)定性人員的作業(yè)能力
七、生產準備
生產準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中，為了確保新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產，保證產品質量，而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調達、設備（含工裝、量具、工具）的準備活動。
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