品質(zhì)管理

• 都知道5S，你聽(tīng)過(guò)9S管理嗎？竟然還有16S！

  9S的含義一、整理(SEIRI)  二、整頓(SEITON)  三、清掃(SEIS0)  四、清潔(SEIKETSIj) &nbs...

• 任正非：自律永遠(yuǎn)是最低成本的管理

  首先祝賀你們當(dāng)選，為公司組織建設(shè)作出貢獻(xiàn)。道德遵從委員會(huì)雖然是一個(gè)自下而上產(chǎn)生的組織，但也是一個(gè)目標(biāo)明確的組織，我們的目標(biāo)是“多產(chǎn)糧食，增加土地肥力”。道德遵從...

• 為什么質(zhì)量問(wèn)題會(huì)一而再、再而三？

  每一天，我們很多人，都在解決質(zhì)量問(wèn)題和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過(guò)，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補(bǔ)漏洞；可隨著文件、制度、流程越來(lái)越多，質(zhì)...

• 干貨｜質(zhì)量檢驗(yàn)制度大全

  包括進(jìn)料檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)制度 1.總則 1.1 制定目的為節(jié)省檢驗(yàn)成本，有效管制原物料、產(chǎn)成品之品質(zhì)，特制定本辦法。1.2 適用范圍...

• 開(kāi)不壞的豐田，修不好的大眾，這是真的嗎？

  （二）中國(guó)有很多堵城，這點(diǎn)像非常擁擠的日本，中國(guó)又地大物博，這點(diǎn)又像一望無(wú)際的美國(guó)很顯然，日本車(chē)是根據(jù)日本國(guó)家的道路情況而產(chǎn)生的，在節(jié)油性和便捷性方面做的非常優(yōu)...

• 為什么上了ERP，效率反而更低？

  一說(shuō)ERP，有人會(huì)說(shuō)出名人名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對(duì)ERP依然趨之若鶩呢？你可以說(shuō)因?yàn)闆](méi)有人愿意等死。那么有人愿意找死嗎？...

• 技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的關(guān)系，一看就明白了！

  職責(zé)要求準(zhǔn)則中對(duì)質(zhì)量主管和技術(shù)管理者的描述分別為：指定一名員工作為質(zhì)量主管（不論如何稱(chēng)謂），不論其他職責(zé)，應(yīng)賦予其在任何時(shí)候都能確保與質(zhì)量有關(guān)的管理體系得到實(shí)施...

• 一位技術(shù)總工總結(jié)的控制產(chǎn)品質(zhì)量的6個(gè)建議，很實(shí)用！

  “產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、管理和控制出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的?！爱a(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個(gè)企業(yè)頭痛的問(wèn)題”，質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，有其自身的規(guī)律和...

• 這些安全知識(shí)，一線員工必須掌握！

  一、培養(yǎng)良好的操作行為：（1）操作前的常規(guī)檢查 必須始終保持機(jī)械設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。每天工作前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況，勞動(dòng)者應(yīng)及時(shí)通知管理人員...

• 教你從3個(gè)層面看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的好壞

   一、看流程看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無(wú)間斷的操作流程使問(wèn)題可視化。流程非常重要，一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，...