品質(zhì)管理

• 做到這些再不怕質(zhì)量問題?。?！

  一、質(zhì)量是由客戶決定的    產(chǎn)品到客戶手中，無論標(biāo)榜的是多么豪華的配備、性能是多么卓越、外觀是多么的精美，但是，并不是客戶所需要...

• 底牌終于揭曉，任正非突然宣布！

  （一）華為又爆出大新聞了。早些時候，華為創(chuàng)造出全球首款人工智能手機(jī)芯片的消息剛剛刷爆朋友圈，最近，華為流出的內(nèi)部郵件，又引起了強(qiáng)烈反響。先是“華為員工因敢說真話...

• 為什么顧客剛進(jìn)店就想走？！！

  進(jìn)店的顧客停留時間通常很短，大多只是逛一圈就走了？不管自己怎樣努力，留客處理的結(jié)果仍然很不理想？到底怎樣做才能留住顧客，成為一個優(yōu)秀的銷售？我們首先需要思考如下...

• 你公司的質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門關(guān)系如何？

  你公司的質(zhì)量部門與生產(chǎn)部門關(guān)系如何？  近期和一個做質(zhì)量的同行聊天，他說了自己經(jīng)歷過的三個公司。第一家公司，生產(chǎn)強(qiáng)勢，質(zhì)量部門盡力做事，但是...

• 高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能吸引客戶

  降低成本先看心態(tài)許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財務(wù)部或成本會計的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我...

• 過來人告訴你：質(zhì)量管理做得累怎么辦？抓準(zhǔn)要點才能“對癥下藥”

  一般來說，任何一家企業(yè)對于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)都是非?？粗氐?，因為這一點將會決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場上的銷售額度，是保證企業(yè)市場活力的一大保障。對于企業(yè)來說，認(rèn)清品...

• 設(shè)備管理，從量化指標(biāo)看成果

  設(shè)備管理的度量指標(biāo)設(shè)備管理要進(jìn)步，度量設(shè)備管理的指標(biāo)也要與時俱進(jìn)（泰勒早在100多年前說過，一個沒有度量的體系是很難進(jìn)步的）。在企業(yè)里，用于度量設(shè)備管理好壞的指...

• 5S現(xiàn)場基礎(chǔ)管理

  5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。　　5...

• 質(zhì)量管理體系建設(shè)思路和方法

  第一階段 導(dǎo)入階段1.1 質(zhì)量體系策劃　　為確保工作順利開展，每項工作的開展均應(yīng)參照PDCA模式在開始前進(jìn)行策劃，質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參...

• 為什么管理不能大于經(jīng)營？沒業(yè)績少扯淡！

  為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？影響人們工作的關(guān)鍵要素是什么？人員為什么會流...