培訓(xùn)課程：研發(fā)人員項目管理培訓(xùn)

課程時間：2025年9月20日 （周六09:30-17:00 ）

簽到時間：2025年9月20日  09:00-09:20簽到

【課程目標(biāo)】

通過場景、案例與訓(xùn)練掌握項目管理五大過程十大知識領(lǐng)域；

1、通過情景演練及案例掌握項目溝通管理的方法與技巧；

2、基本了解企業(yè)內(nèi)部項目管理體系與搭建的完整知識;

3、掌握項目及團隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力；

4、企業(yè)如何培養(yǎng)內(nèi)部項目管理人員。

【課程設(shè)置】

    啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

【授課特點】

   課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。   

【課程大綱】

開場-項目管理理論簡短介紹；

1、項目概念、生活中的項目詮釋

項目的整體管理、五大過程、十大知識領(lǐng)域的知識與流程介紹

2、產(chǎn)品研發(fā)項目流程：需求->設(shè)計->開發(fā)->測試->發(fā)布

其中含有五大過程需要的文檔、模版及工具

根據(jù)需要重點講需求管理、時間進度、范圍、人力資源、溝通、干系人管理

WBS工作說明書、項目計劃書、甘特圖、OGSM等知識與案例

生活中的項目案例

某產(chǎn)品的項目方案的撰寫（含上面的重點部分內(nèi)容）研討

項目干系人管理與團隊的介紹；

3、干系人關(guān)系與分工圖

責(zé)任矩陣表

項目管理中的溝通管理

溝通中的注意點與禁忌

如何高效的開項目會議

生活中無效溝通案例

工作無效溝通案例分享

溝通管理案例與情景演練

與客戶溝通、談判的注意點及案例

跨部門溝通

生活中的朋友關(guān)系案例

信息的傳遞與反饋案例分享

項目團隊成員的管理

項目趕工或延期，團隊成員情緒低落怎么處理

研發(fā)團隊的管理文化、KPI制定與績效考核

中間休息

項目管理容易出現(xiàn)的問題、風(fēng)險及解決方法與交流

4、風(fēng)險管理與溝通的案例

項目關(guān)鍵控制點-TOP3關(guān)鍵控制點

項目延期怎么處理

貴公司某一個交付項目流程中的關(guān)鍵控制點研討

管理體系的建設(shè)介紹與案例

產(chǎn)品研發(fā)與項目管理體系的關(guān)系

項目管理體系包括的內(nèi)容

項目管理辦公室PMO介紹與案例

華為公司產(chǎn)品IPD研發(fā)項目管理流程案例

騰訊IGD（集成開發(fā)流程）案例,騰訊公司項目管理組織架構(gòu)

如何培養(yǎng)員工的項目管理能力

5、針對項目管理人員及非項目管理人員不同的要求

項目管理人員能力模型介紹

課程總結(jié)

6、【課程案例】：

項目管理五大過程中的工具、模版分享

1、某些企業(yè)的項目管理規(guī)范、流程及IBM、華為、騰訊、微軟、貴公司等若干公司的案例

2、溝通管理的案例

3、華為公司產(chǎn)品IPD研發(fā)流程案例

4、騰訊IGD（集成游戲開發(fā)流程）

5、第26屆世界大學(xué)生運動會信息與通信研發(fā)項目案例

6、某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司的項目管理體系

7、某通信、某互聯(lián)網(wǎng)公司項目經(jīng)理能力模型

【培訓(xùn)費用】

費用：1680元/人，（含授課費、合影費、資料費、培訓(xùn)證書費、稅點）

支付方式：開課前一周支付培訓(xùn)款項。

【培訓(xùn)地點】

深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道寶源華豐總部經(jīng)濟大廈D座502

【交通方式】

公交車：乘坐718.M400到香緹灣花園站下車或乘坐320.718.M240.M375.M382.M377.M507到圣淘沙站下車。

地鐵：乘坐一號線在西鄉(xiāng)站C口出，直行第一個路口左拐，進入悅和一街道路盡頭右拐100米從寶源華豐總部經(jīng)濟大廈南門進入

自駕車：直接導(dǎo)航寶源華豐總部經(jīng)濟大廈D座502

友情提示：為確保準(zhǔn)時開課及課程培訓(xùn)質(zhì)量，請務(wù)必準(zhǔn)時到達(dá)，謝謝