為什么執(zhí)行會(huì)如此受到企業(yè)的追捧？原因之一是和市場(chǎng)開放的壓力有關(guān)。因?yàn)橐粋€(gè)開放的市場(chǎng)上，被動(dòng)的管理和疏虞營銷的企業(yè)結(jié)果日子都過不下去。而一些精通營銷的企業(yè)和在市場(chǎng)上積極行動(dòng)的企業(yè)，像夏新，利用了自己寄生者的策略在市場(chǎng)上活得挺好。而像愛多這樣的企業(yè)卻難以在新的市場(chǎng)背景下再次獲得新生。

　　所以我們從《給加西亞的信》到《執(zhí)行》。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)需要的是能夠主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)自己的企業(yè)人員，而不是那些被人推著走的員工。這一點(diǎn)每一個(gè)老板似乎都確信他的手下缺少積極的精神，同時(shí)經(jīng)理層也缺少一點(diǎn)執(zhí)行力。

　　但是，即使像有的企業(yè)每天向企業(yè)雇員播放《執(zhí)行》，不斷灌輸這種觀念，我們的企業(yè)就一定能夠鍛煉出一支具有加西亞精神和具備執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)嗎？筆者想從下面這個(gè)真實(shí)的故事中，向我們的企業(yè)管理者提供另一種思考方向。

　　筆者的兒子從上學(xué)以來就有個(gè)問題，就是從來不愿意早起，為此也經(jīng)常上學(xué)遲到。這在低年級(jí)時(shí)，學(xué)校要求還少，比較寬松。因此，兒子的壓力也不大。但是，今年開始，學(xué)校對(duì)中年級(jí)的學(xué)生提出嚴(yán)格的作息制度，兒子因?yàn)檫t到的問題經(jīng)常受到學(xué)校的批評(píng)。筆者也為此經(jīng)常是催促加勸說，口舌費(fèi)了不少，卻一點(diǎn)效果不見。時(shí)間觀念成為了兒子的當(dāng)務(wù)之急。

　　怎么辦？是繼續(xù)向兒子灌輸學(xué)校的規(guī)定告訴兒子時(shí)間就是金錢的道理？還是實(shí)行強(qiáng)硬措施？其實(shí)這些方法即使不斷變換花招和言辭也始終無濟(jì)于事。

　　筆者下決心，為了幫助兒子樹立時(shí)間觀念，領(lǐng)著兒子去商場(chǎng)，讓他自己選擇一塊他所喜歡的手表，送給他。

　　真是令人刮目相看的變化。早起已經(jīng)成為了兒子的自覺行動(dòng)。每天在鬧鐘準(zhǔn)點(diǎn)響起時(shí)，他已經(jīng)起床了。甚至有時(shí)在鬧鐘沒有鬧時(shí)，他已經(jīng)起早了。時(shí)間的觀念就這樣牢固地建立他的頭腦之中。

　　而我卻經(jīng)常要被兒子從沉沉的睡夢(mèng)中叫醒。我非常驚奇一支手表的領(lǐng)導(dǎo)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我的諄諄教誨。

　　我們的企業(yè)似乎并沒有理會(huì)每一個(gè)同筆者的兒子一樣具有人性要求的員工們的愿望，就像做父親的我一樣，忽略了他們更多的人性的呼喚。

　　同樣，我們的企業(yè)經(jīng)常會(huì)在市場(chǎng)上遭受失敗，為什么？難道不也是因?yàn)楹雎粤讼M(fèi)者的人性呼喚嗎？

　　我們的企業(yè)在廣告中提到，有愛，科技也動(dòng)情，科技美學(xué)化等等的眩目的言辭。卻忘記了消費(fèi)市場(chǎng)上美的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)破裂或者說，美這個(gè)詞語很可能成為了我們市場(chǎng)上被消費(fèi)者拋棄的一個(gè)概念。就像男孩子釘耳釘。并不是傳統(tǒng)的美所能夠解釋和涵蓋的內(nèi)容。這里有的是新的時(shí)代一種自由開放的狀態(tài)下的人性的表現(xiàn)。

　　或許，科技不僅僅是有愛，而更多的是需要?jiǎng)?chuàng)造人性的需要，展露人性的自由精神需求。

　　這有可能改變我們企業(yè)未來的市場(chǎng)命運(yùn)。并不僅僅是因?yàn)楣P者所講的故事。而是自由開放的狀態(tài)下，人性的呼喊。假如我們的企業(yè)能夠在市場(chǎng)上執(zhí)行的話。