MES系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、MES的生產(chǎn)計(jì)劃管理綜述

MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）的生產(chǎn)計(jì)劃管理是連接企業(yè)ERP與車間執(zhí)行的關(guān)鍵橋梁，主要負(fù)責(zé)將上層生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的詳細(xì)作業(yè)指令，并實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程。其核心功能包括高級(jí)計(jì)劃與排程（APS）、工單管理、資源優(yōu)化、進(jìn)度跟蹤及異常處理，通過(guò)約束理論（TOC）、有限產(chǎn)能排程（FCS）和智能優(yōu)化算法（如遺傳算法）實(shí)現(xiàn)高效排產(chǎn)，確保生產(chǎn)資源合理分配，提升設(shè)備利用率和訂單交付效率，最終實(shí)現(xiàn)精益化、敏捷化的生產(chǎn)管理。

我們?cè)谠O(shè)計(jì)MES的生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：

（1）接收上層管理系統(tǒng)ERP傳遞下來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）能夠保證即時(shí)的將車間生產(chǎn)的實(shí)績(jī)信息傳遞給ERP，以使ERP可以了解計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行倒沖，排產(chǎn)。

（3）將ERP制定的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，進(jìn)行打散，重新排產(chǎn)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式

生產(chǎn)計(jì)劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個(gè)方面：

（1）ERP傳遞的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù);

（2）傳遞給ERP的生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù);

（3）傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;

（4）從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。

3、故障處理

MES生產(chǎn)計(jì)劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過(guò)程的橋梁，由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設(shè)備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)ERP的通訊。正常工作狀態(tài)下，MES從ERP獲取生產(chǎn)計(jì)劃并作相應(yīng)調(diào)整后向下傳遞，指導(dǎo)生產(chǎn)。但是為了保證在ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車間生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)一定的故障處理程序，在ERP無(wú)法傳遞生產(chǎn)順位計(jì)劃的時(shí)候繼續(xù)指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)。

我們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃管理中設(shè)計(jì)了人工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃功能，應(yīng)用此種功能，生產(chǎn)管理者可以自行手工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。此種功能在ERP系統(tǒng)尚未使用的情況下以及ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和ERP產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計(jì)劃相同的作用。

成本管理體系

成本管理體系由四個(gè)基本要素組成，即組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。成本管理體系通常通過(guò)這四個(gè)基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來(lái)實(shí)現(xiàn)上述這些職能和使命。一個(gè)組織所建立的成本管理體系應(yīng)既滿足本組織的管理的需要，又滿足顧客的需要，但主要目的是滿足本組織的成本管理需要。顧客僅評(píng)價(jià)組織的成本管理體系中與顧客訂購(gòu)產(chǎn)品有關(guān)的部分，而不是組織成本管理體系的全部。成本管理體系是一個(gè)成本保證體系。組織通過(guò)成本管理體系的有效運(yùn)行可以持續(xù)提高以下方面的成本保證能力（見(jiàn)成本管理體系保證圖）：

1、組織保證

組織在建立、實(shí)施和保持成本管理體系的過(guò)程中，最高管理者應(yīng)任命成本管理體系負(fù)責(zé)人，并授權(quán)全權(quán)代表最高管理者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)組織的整個(gè)成本管理體系工作。最高管理者還應(yīng)建立健全成本管理的組織機(jī)構(gòu)，成立成本管理的歸口管理部門，并規(guī)定與成本水平和成本管理有關(guān)的部門/單位和人員的成本職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系和活動(dòng)接口，使各有關(guān)部門/單位和全體人員都能知道并理解自己對(duì)成本和成本管理的責(zé)任和義務(wù)，從而保證成本得到持續(xù)的控制和降低。

2、立法保證

組織應(yīng)研究、規(guī)劃并實(shí)施成本和成本管理立法，策劃、建立和保持成本管理體系文件，包括：成本管理手冊(cè)、程序文件、規(guī)章制度、各種定額、標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算、成本計(jì)劃以及作業(yè)文件等成本控制文件。這些文件是成本發(fā)生過(guò)程和成本管理的依據(jù)，用來(lái)約束、指導(dǎo)和規(guī)范成本發(fā)生和成本管理的行為、指導(dǎo)成本管理工作和活動(dòng)。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

3、活動(dòng)保證

組織的成本管理體系要求管理者和成本管理歸口部門應(yīng)持續(xù)、有效地組織開(kāi)展成本管理活動(dòng)，包括：成本策劃、成本立法、評(píng)審、實(shí)施、檢查、內(nèi)部審核、成本考核、成本否決、成本控制、成本核算、成本分析、識(shí)別提高成本因素、增產(chǎn)節(jié)約或增收節(jié)支、合理化建議、員工培訓(xùn)和教育、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、供方管理、持續(xù)改進(jìn)、管理評(píng)審等活動(dòng)。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

4、資源保證

資源是成本管理體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。組織的最高管理者應(yīng)確保為成本管理體系的有效運(yùn)行提供必要的、適當(dāng)?shù)馁Y源，包括：人力資源、材料、工具、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、方法、資金、信息等資源。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

5、方法保證

成本管理問(wèn)題要靠相應(yīng)的成本管理和成本控制方法去解決。組織的管理者在實(shí)施成本管理體系的過(guò)程中應(yīng)不斷地、準(zhǔn)確地識(shí)別、確定和正確應(yīng)用成本管理與控制的技術(shù)、方法和工具，以提高成本管理體系的有效性和效率。組織通過(guò)這些方法和工具的應(yīng)用從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。組織只有建立和實(shí)施了一個(gè)行之有效的成本管理體系，才能對(duì)這些方法和工具的應(yīng)用過(guò)程、效果和具有的能力向管理者、顧客和相關(guān)方提供充分信任。

控制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的措施

企業(yè)對(duì)于進(jìn)度控制是十分重視的，在實(shí)踐中也形成了一些比較有效的方法，甚至建立了一些規(guī)章制度。但就我國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀看，種種控制的方法或措施都是治標(biāo)不治本，處于一種被動(dòng)應(yīng)付的局面。這固然與控制活動(dòng)本身比較復(fù)雜有關(guān)，例如，一項(xiàng)好的措施可能會(huì)涉及到企業(yè)的許多部門的很多的人，給管理帶來(lái)難度。另外，也與企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理制度有關(guān)。目前，我國(guó)企業(yè)采取的進(jìn)度控制措施主要有以下幾條：

1、以庫(kù)存應(yīng)萬(wàn)變

影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的原因歸結(jié)到最后都是因?yàn)樵O(shè)備的有效作業(yè)時(shí)間不足而影響生產(chǎn)進(jìn)度。例如，按計(jì)劃設(shè)備應(yīng)該正常運(yùn)轉(zhuǎn)7.5小時(shí)/班，現(xiàn)在因種種原因停產(chǎn)過(guò)多，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不足7.5小時(shí)/班，就會(huì)欠產(chǎn)。建立足夠的庫(kù)存量，當(dāng)欠產(chǎn)時(shí)用庫(kù)存不足，是一種最簡(jiǎn)單的辦法。就應(yīng)付欠產(chǎn)而言，這也是一種非常有效的方法。但企業(yè)同時(shí)也為此付出沉重的代價(jià)，一個(gè)龐大的庫(kù)存系統(tǒng)占用了大量的庫(kù)存損耗。