5S現(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒，不斷改善，才能取得良好效果。實(shí)踐中企業(yè)如何實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)？
5S管理可分為改善方法維持和改善兩個(gè)部分，維持是基本的工作，而改善就是持續(xù)改進(jìn)的工作。智天下咨詢指出持續(xù)改進(jìn)不單單是制度，更是方法，有以下五個(gè)方面構(gòu)成：
1、全員參與的改善提案制度
很多企業(yè)都會(huì)說(shuō)自己有提案制度，但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說(shuō)先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，從全員的削減浪費(fèi)開(kāi)始。
2、中高層的課題改善制度
每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題，這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。
3、全員的發(fā)表會(huì)制度
不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績(jī)的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說(shuō)這個(gè)結(jié)果，不單單只是在會(huì)議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的改善，比如說(shuō)工裝改善比原來(lái)好用了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢；某個(gè)制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢；等等。
4、專家診斷、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的診斷制度
目前還有哪些問(wèn)題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家，總經(jīng)理/董事長(zhǎng)給出指引。同時(shí)，診斷的過(guò)程也是檢驗(yàn)前段改善效果的過(guò)程。
5、相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)
不掌握改善工具就無(wú)法去改善，即使去改善也是無(wú)從下手。因此改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。
以上五個(gè)方面：改善提案、大課題改善、發(fā)表發(fā)布、專家診斷與工具訓(xùn)練構(gòu)成持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)，以此幫助企業(yè)形成一種持續(xù)改進(jìn)氛圍與文化，造就一個(gè)非常有活力，有創(chuàng)造性的企業(yè)。
