培訓(xùn)課程：中高層執(zhí)行力管理培訓(xùn)
課程時(shí)間：2018年12月7日（周五09:30-17:00 ）
簽到時(shí)間：2018年12月7日 09:00-09:20簽到
【課程目標(biāo)】
1）深刻明白，提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義；
2）清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手；
3）領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍；
4）在體驗(yàn)式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣；
5）在案例分享中體會(huì)到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位；
6）在體驗(yàn)式游戲中頓悟到，團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位；
7）清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行；
8）學(xué)習(xí)到，如何通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理、過(guò)程管控，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
【適合對(duì)象】
總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員等。
【課程設(shè)置】
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
【授課特點(diǎn)】
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程大綱】
第一部分、企業(yè)高層的執(zhí)行角色——執(zhí)行的前提
一、企業(yè)執(zhí)行陷阱：
案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境
思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？
制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結(jié)
二、執(zhí)行不力之根：企業(yè)高層的執(zhí)行角色陷阱
1. 做監(jiān)工
2. 做好人
3. 亂插手
4. 做甩手掌柜
5. 做完人
三、高層執(zhí)行角色調(diào)整
1. 高層執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯(cuò)位
2. 高層執(zhí)行角色明確
3. 高層執(zhí)行角色思維訓(xùn)練
第二部分、提高計(jì)劃管理能力
一、計(jì)劃管理能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提高
1. 十分鐘執(zhí)行計(jì)劃
2. 計(jì)劃管理兩步驟
二、提高計(jì)劃管理能力的兩個(gè)寓言
1. 做好計(jì)劃不挨餓
2. 鼴鼠為何要難過(guò)
三、提高計(jì)劃管理能力的6個(gè)故事
1. 大臣巧妙修宮殿
2. 銀行存款有5萬(wàn)
3. 計(jì)劃不超30年
4. 制訂一份生命清單
5. 做好計(jì)劃再要錢
6. 計(jì)劃必須可實(shí)踐
四、提高計(jì)劃管理能力的兩個(gè)游戲
1. 先訂計(jì)劃再執(zhí)行
2. 為明天制訂計(jì)劃
第三部分、溝通協(xié)調(diào)順暢
以案例說(shuō)明 溝通中常見(jiàn)現(xiàn)象及障礙點(diǎn)分析
1. 達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)
2. 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別
3. 與不同關(guān)系（上司、下屬、同級(jí)、客戶等）的溝通要領(lǐng)
4. 在不同情境下（重要、緊急、常規(guī)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等）的溝通方法，如何轉(zhuǎn)化批評(píng)為鼓
勵(lì)，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長(zhǎng)
5. 對(duì)不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的
第四部分、打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
1. 是團(tuán)隊(duì)還是群體?
2. 團(tuán)隊(duì)的奧妙
3. 團(tuán)隊(duì)合作能力培養(yǎng)與培訓(xùn)提高：
4. 抱成團(tuán)和拖后腿
5. 團(tuán)隊(duì)合作5方面
6. 唐僧憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?
7. 別用業(yè)務(wù)水平衡量領(lǐng)導(dǎo)的能力
8. 豬八戒的優(yōu)點(diǎn)
9. 團(tuán)隊(duì)精神。是團(tuán)隊(duì)的靈魂
10.提高團(tuán)隊(duì)合作能力的兩個(gè)寓言：
11.老虎不該太貪婪
12.團(tuán)隊(duì)合作都飽餐
第五部分、有效運(yùn)用授權(quán)
1. 有效授權(quán)---讓你權(quán)利下放、責(zé)任下放，從事件中抽身，站高一線，關(guān)注整個(gè)部門
2. 授權(quán)的好處
3. 授權(quán)所需的前提條件
4. 授權(quán)上的常見(jiàn)五大誤區(qū)
5. 授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài)
6. 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個(gè)層次
案例討論：從某企業(yè)一個(gè)授權(quán)現(xiàn)象，來(lái)分析問(wèn)題所在及解決方案
第六部分、構(gòu)建執(zhí)行力文化
1. 體會(huì)文化
2. 執(zhí)行力文化的內(nèi)涵
3. 執(zhí)行力的原則
4. 執(zhí)行力的方針
5. 執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
第七部分、中高層執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)
【培訓(xùn)費(fèi)用】
費(fèi)用：980元/人，（含授課費(fèi)、合影費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)）
支付方式：開(kāi)課前一周支付培訓(xùn)款項(xiàng)。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道銀田路寶安智谷科技創(chuàng)新園H棟1層
【交通方式】
公交車：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.機(jī)場(chǎng)10.高峰26.高峰30.高峰10等公交車在銀田工業(yè)區(qū)下車。
地鐵：乘坐一號(hào)地鐵在西鄉(xiāng)站下B口出，直行第二個(gè)紅綠燈向右拐直行300M，
乘坐十一號(hào)地鐵在碧海灣站下E口出，直行第一個(gè)紅綠燈向右拐直行500M，
自駕車：直接導(dǎo)航寶安智谷。
友情提示：為確保準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課及課程培訓(xùn)質(zhì)量，請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，謝謝！
