課程大綱：
【采購、物控與倉庫管理實務(wù)】
1.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與倉儲,物料高效率管理的背景
1.1當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
1.2做好倉儲物料管理之愿景
A.為什么會發(fā)生庫存；庫存物料管理的五個查核重點. B.存量觀念的探討
2.倉儲物料管理之重點
A.采購管理 B.物料管制 C.儲運管理
3. 物料管理績效評估
3.1庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)期間、物料削減率、物料庫存金額的比率的分析與評估
3.2呆廢料金額的比率、呆廢料處理績效、物料貨齡分布的分析與評估
4. 如何有效掌握倉儲物料管理
4.1物料管理的目標(biāo)： A.五R B.三不 C.三定 D.企業(yè)盈利之源
4.2基本的存貨管理方法：
A.定量訂貨的分析 B.訂貨量與訂貨次數(shù)的調(diào)節(jié) C.訂貨量與訂貨費用的調(diào)節(jié)
D.訂貨量與庫存量的調(diào)節(jié) E.E.O.Q(經(jīng)濟訂購量)的探究
4.3盤點管理
4.3.1盤點的重要性、范圍、時間規(guī)劃
4.3.2、盤點前之準(zhǔn)備工作、盤點時重點工作、盤點注意事項
4.4淺談物料需求計劃(MRP)
A.先決條件 B.基本假設(shè) C.MRP輸入部份 D.MRP輸出部份
E.MRP批量大小決定方法 F.MRP系統(tǒng)實施成功的十大備件
4.5淺談及時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)
A.零庫存的原因與限制條件 B.施行成功要件 C.系統(tǒng)運作上的必備因素
D. JIT的優(yōu)缺點分析 E.JIT作業(yè)的『消除三不』活動
5. 工廠常見浪費與倉儲物料管理的息息相關(guān)
A.過量生產(chǎn)的浪費 B.等候時間的浪費 C.搬運的浪費 D.制造方法不佳的浪費
E.存貨的浪費 F.動作的浪費 H.不良品的浪費
6. 『流程式生產(chǎn)』能成功的基本十要件是有效的倉儲物料管理之母.
7.Q and A.
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