六西格瑪設(shè)計與精益六西格瑪一樣，是一種目前國際比較通用的商業(yè)改進模式。不同之處在于六西格瑪設(shè)計更注重產(chǎn)品研發(fā)和改進階段。因而可以說六西格瑪設(shè)計是一種在研發(fā)和設(shè)計中規(guī)范應(yīng)用一整套質(zhì)量與統(tǒng)計工具和創(chuàng)新工具的商業(yè)改進模式或者方法論。那么在研發(fā)中應(yīng)用六西格瑪設(shè)計究竟改變了什么？通過學習、實踐和深入思考，發(fā)現(xiàn)至少在三個方面六西格瑪設(shè)計改變了我的設(shè)計過程和效果。
1 從慣性設(shè)計思維轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎夹驮O(shè)計思維
有些資料定義：六西格瑪設(shè)計是一種現(xiàn)有設(shè)計過程的強化方法，是一種結(jié)構(gòu)性的設(shè)計途徑，是一整套質(zhì)量與統(tǒng)計工具，是企業(yè)文化變革，等等。依據(jù)我的實踐，六西格瑪設(shè)計最主要的是它強化了現(xiàn)有的設(shè)計過程，使設(shè)計人員從依據(jù)個人經(jīng)驗的慣性設(shè)計思維，轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎夹偷脑O(shè)計思維。六西格瑪設(shè)計從項目的定義、測量、分析、設(shè)計一直到項目的驗證階段，都規(guī)定了需要思考并需定性和定量表達的內(nèi)容。在這一系列必需的思考中，我們擺脫了依據(jù)個人經(jīng)驗的慣性設(shè)計方法，更多地收集參考其他人的意見。例如，在項目測量階段，對于客戶需求的詳細定義和收集，更加全面地考慮到產(chǎn)品的適用性以及前瞻性；而在測量和分析階段，對結(jié)構(gòu)中每一節(jié)點的輸入輸出詳細列舉，雖然感覺增加了不少工作量，但事實上，最終發(fā)現(xiàn)大大避免了經(jīng)驗型設(shè)計所帶來的片面和不足。有句名言說：“我思故我在”，姑且不論這種思考的結(jié)果如何，我深信思考過程本身就為我們的設(shè)計帶來了變革性的變化。
2從經(jīng)驗設(shè)計到量化設(shè)計
六西格瑪設(shè)計強調(diào)對所有設(shè)計參數(shù)的量化，首先，通過一系列工具，量化各參數(shù)的重要性，然后對重要參數(shù)進一步優(yōu)化和驗證。在我們一般的設(shè)計過程中，由于更多依賴一個或多個個體，因而個體的經(jīng)驗成為設(shè)計效果的主體，一個設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計者，可能在設(shè)計中可以考慮到很多風險，避免很多制造和運行的錯誤，但是也有可能在經(jīng)驗的導引下，缺乏創(chuàng)新；而一個新手，可能因經(jīng)驗不足，在設(shè)計中對制造過程的可行性，以及一些由于設(shè)計帶來的產(chǎn)品風險考慮不夠，
從而導致研制后期的成本增加。六西格瑪設(shè)計為我們提供的方法恰恰可以彌補這些不足：對經(jīng)驗豐富的設(shè)計者，提供思考和創(chuàng)新的工具；對新手提供一套行之有效的量化技術(shù)實現(xiàn)路線圖。
3 為研發(fā)設(shè)計人員提供一張規(guī)范的路線圖
六西格瑪設(shè)計的另一優(yōu)點是為研發(fā)設(shè)計人員提供了一張可實施的路線圖。其實六西格瑪設(shè)計的所有工具并不具備獨特性，它與精益六西格瑪或一般的質(zhì)量或管理工具沒有本質(zhì)的差別。但是它通過自己的體系將這些工具有機地結(jié)合在一起，形成一張可實施的技術(shù)路線圖，使得我們不必是六西格瑪?shù)膶＜一蚪y(tǒng)計學家，就可在略加培訓的基礎(chǔ)上，在自己的工作中導入和應(yīng)用六西格瑪設(shè)計。同時它還具備另外一個優(yōu)點，就是它在產(chǎn)品研發(fā)階段的廣泛適應(yīng)性，我們只需在自己正在或即將進行的工作中應(yīng)用它。
總之，在研發(fā)階段導入和應(yīng)用六西格瑪設(shè)計已經(jīng)顯現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢，據(jù)最近在北京參加“六西格瑪設(shè)計交流（國際）研討會”的相關(guān)專家透漏，類似 GE 這樣的以研發(fā)為主的公司，已經(jīng)將原來的“精益六西格瑪”推廣為“六西格瑪設(shè)計 TRIZ（發(fā)明問題解決理論）”的應(yīng)用，在整個企業(yè)對研發(fā)人員進行相關(guān)培訓，并已取得很好的效果。作為以研發(fā)為主體的研究所，在競爭激烈的航空業(yè)中，又該如何提升我們的創(chuàng)新性研究實力，是一個值得深入思考的問題。
