項目小

組建立

u 成立項目執(zhí)行團隊

u 制訂項目執(zhí)行紀律

u 制訂項目執(zhí)行流程

u 制訂項目執(zhí)行計劃

u 成立項目執(zhí)行團隊

u 制訂項目執(zhí)行紀律

u 制訂項目執(zhí)行流程

u 制訂項目執(zhí)行計劃

1、 雙方本著尊重、理解、合作的心態(tài)互相協(xié)調配合執(zhí)行，做到溝通信息的準確、及時、友好。

訓前問

題調研

u 項目經理先期進行書面問卷調研

u 輔導老師駐廠與企業(yè)高層領導溝通

u 輔導老師駐廠與企業(yè)中層干部溝通

u 輔導老師駐廠與企業(yè)基層員工溝通

u 輔導老師到企業(yè)工作現場觀察診斷

u 如實填寫調研問卷，及時反饋。

u 負責安排好老師（含助教）的交通、食宿。

u 安排公司相關人員與老師溝通。

u 安排好老師現場觀察的流程。

u 執(zhí)行工作現場問題定點攝影。

1、 老師駐廠調研的時間一般為半天。

2、 向老師提供公司6S活動的管理文件和記錄資料。

培訓組

織實施

u 完成培訓教材的編寫，并發(fā)給客戶制作。

u 培訓時間、地點的溝通確認。

u 協(xié)助安排好輔導老師的交通、食宿。

u 6S推行方法實戰(zhàn)訓練

u 做好培訓現場的助教工作。

u 做好培訓現場的記錄工作。

u 培訓時間、地點的溝通確認和發(fā)布通知。

u 完成培訓學員教材的制作，開課當天發(fā)給參訓學員。

u 負責安排好老師（含助教）的交通、食宿。

u 提供培訓硬件資源。

u 培訓考勤、現場紀律維護和課堂記錄。

1、 小班教學，分批進行培訓，30人/次。

2、 培訓過程中學員分組展開學習競賽，對學員表現進行現場打分，現場獎勵。

3、 精編版：6小時/1天。

4、 標準版：12小時/2天。

5、 輔導老師室內授課與現場指導相結合，室內訓練6小時，現場指導6小時。

訓后跟

蹤輔導

u 訓后3天內，向企業(yè)提交訓后總結跟蹤建議書面報告。

u 訓后7天內指導客戶學員進行6S訓后研討。

u 訓后10天內進行6S知識測試。

u 培訓項目結束后20天內，遞交項目訓后總結報告。

u 參考咨詢公司的訓后總結跟蹤建議報告，制訂訓后跟蹤計劃。

u 落實訓后跟蹤計劃，如：學員研討、訓后測試、實踐計劃、問題改善支持指導、評價獎懲等。

u 對訓后跟蹤的情況及時反饋給咨詢公司。

u 負責安排好老師（含助教）駐廠輔導的交通、和食宿。

1、 對學員的訓后跟蹤和指導是整個培訓執(zhí)行體系的重要環(huán)節(jié)，也是學員學習效果轉化的關鍵。

2、 學員的學習表現應納入公司的員工考評體系。

免費增值輔導

1、 培訓項目結束后30天內，我方項目執(zhí)行經理現場回訪客戶。

2、 培訓項目結束后2個月內，視企業(yè)需要，老師可現場指導一次（3小時）。

3、 輔導老師長期免費電話指導。

u 認真組織、開展好全員

的6S培訓學習活動。

u 公司6S推行組織可以

策劃、組織、開展豐富、有趣的全員參與的6S活動，充分調動員工的積極性。

u 負責安排好老師（含助教）駐廠輔導的交通、和食宿。

u 對公司6S運行的情況及時反饋給咨詢公司。

1、6S活動的實施要有堅定的信念，上下一體，全員共識，高層帶動，中層推動，全員參與，系統(tǒng)推行，不可“一緊、二松、三垮臺、四重來”。

2、搞好6S教育訓練、全員參與的6S班組活動和6S日常檢查考評是6S 活動成功推行的關鍵。

備 注

訓前、訓中及訓后的關鍵過程不打折，訓練效果自然有保障。

一、

什么

是

6S活動？

◇ 學員報告：談談對6S活動的

認識和的理解

◇ 整理：概念、目的、要領

◇ 整頓：概念、目的、要領

◇ 清掃：概念、目的、要領

◇ 清潔：概念、目的、要領

◇ 安全：概念、目的、要領

◇ 素養(yǎng)：概念、目的、要領

◇ 6S內部各個S之間的關系

*了解6S的起源

*了解6S的概念

二、

為何要

推行

6S活動

◇ 圖片案例：現場臟、亂、差

◇ 實戰(zhàn)案例報告：

案例1、煮熟的鴨子也會飛！

案例2、為何光打雷不下雨？

◇ 6S活動是精益生產的入口

◇ 6S活動改變企業(yè)“三大頑癥”

◇ 6S活動推行的“三大意義”

◇ 6S活動推行的“五大作用”

◇ 6S活動推行的“八大功能”

◇ 小組討論1：

6S活動與精益生產的關系

*了解6S活動

推行的意義

*了解6S活動

推行必要性

三、

如何

系統(tǒng)推行

6S活動

◇ 圖片案例：卓越6S現場

◇ 6S活動導入時機的選擇

◇ 成立6S活動推行委員會

◇ 6S培訓及宣傳造勢活動

◇ 制定6S活動推行制度

◇ 擬定6S活動推行計劃

◇ 選定樣板單位試運行

◇ 樣板成果總結發(fā)表獎勵

◇ 企業(yè)各單位全面推行

◇ 階段成果總結發(fā)表獎勵

◇ 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進

◇ 小組討論：

現場如何開展6S主題活動

* 掌握6S活動

推行的流程

和具體推行要點

四、

6S活動

推行的

方法、工具

◇ 目視管理、顏色管理

◇ 紅牌作戰(zhàn)、定置管理

◇ 定點拍照、現場攝影

◇ 工廠洗澡、班組競賽

◇ 6S改善單、成果發(fā)表

◇ 專題研討、參觀標桿

◇ 6S辯論賽、6S演講賽

◇ 綠化認養(yǎng)、搜寶活動

◇ OPL、OPS、OJT

◇ KYT、STOP6

。。。。。。

* 掌握6S活動

推行的方法

五、

6S活動

推行成敗

啟示錄

◇ 學員報告：6S活動推行的困惑

◇ 企業(yè)6S活動推行的“六大怪狀”

◇ 6S活動推行的“六大意識障礙”

◇ 小組討論：如何化解意識障礙？

◇ 6S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”

◇ 小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？

◇ 6S活動成功推行的“一個觀念”

◇ 6S活動成功推行的“三大要訣”

◇ 6S活動成功推行的“六個要領”

◇ 小組討論：

如何提升員工參與6S活動的熱情？

*了解6S活動

推行的障礙

*化解6S活動

推行的障礙

六、

總結、報告、答疑、頒獎

◇ 課程內容要點總結答疑

◇ 表彰獎勵成績優(yōu)秀學員

◇ 訓后效果轉化“六步法”

*督導學員完成

訓后實踐作業(yè)