一個(gè)人的思維方式?jīng)Q定了TA能站多高、走多遠(yuǎn)。本文為大家?guī)?lái)全球最頂級(jí)的思維方式，據(jù)傳美國(guó)白宮智囊團(tuán)、美國(guó)FBI、李嘉誠(chéng)、馬云都在秘密學(xué)習(xí)。  



吉德林法則  

美國(guó)通用汽車(chē)公司管理顧問(wèn)查爾斯·吉德林提出：遇到困難時(shí)，如果能把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，問(wèn)題便已經(jīng)解決了一半。它指引我們?cè)谠庥鰡?wèn)題時(shí)要學(xué)會(huì)分析問(wèn)題，只要找到問(wèn)題癥結(jié)，解決問(wèn)題的時(shí)候才會(huì)得心應(yīng)手，事半功倍。  


沃爾森法則  

美國(guó)企業(yè)家S·M·沃爾森提出：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)。其背后的含義就是“你能得到多少，往往取決于你能知道多少?！比绻朐谧兓媚獪y(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，你就必須準(zhǔn)確快速地獲悉各種情報(bào)，并迅速地采取行動(dòng)。  

巴菲特定律  

美國(guó)“股神”沃倫·愛(ài)德華·巴菲特曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹！弊叱鲎约旱穆罚庞邢Ｍ〉脛e人可望不可及的成功。  


弗洛斯特法則  

美國(guó)思想家W·P·弗洛斯特提出：要筑一堵墻，首先就要明晰筑墻的范圍，把那些真正屬于自己的東西圈進(jìn)來(lái)，把那些不屬于自己的東西圈出去。如果盲目跟風(fēng)，沒(méi)有原則，輕則會(huì)竹籃打水，重則會(huì)全軍覆沒(méi)。它告訴我們，做任何事情之前，都要有一個(gè)清晰的底線：什么能做，什么不能做；接受什么，拒絕什么。  


犬獒效應(yīng)  

當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里，讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。這種現(xiàn)象被稱為犬獒效應(yīng)。雖然聽(tīng)上去有點(diǎn)殘酷，但卻從另一個(gè)角度提醒我們，競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是一種激勵(lì)，只有主動(dòng)迎接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，我們才能成為強(qiáng)者。   

費(fèi)斯諾定理  

英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費(fèi)斯諾提出：人有兩只耳朵，卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。費(fèi)斯諾定理的核心在于人要學(xué)會(huì)“傾聽(tīng)”，只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好地表達(dá)自己。除此之外，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)也是一個(gè)人進(jìn)步的必要條件。   

藍(lán)斯登原則  

美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登提出：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。也就是說(shuō)，一個(gè)人要做到進(jìn)退有度，才能使自己寵辱不驚。   

盧維斯定理  

美國(guó)心理學(xué)家h.盧維斯提出這樣一個(gè)理論：“謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己?！币馑季褪牵t虛要有個(gè)度，不要總是把自己想得很糟。盧維斯建議，在職場(chǎng)上對(duì)自己不懂的或懂的不夠的要謙虛學(xué)習(xí)，但是對(duì)工作職責(zé)中本應(yīng)該由自己完成的事，則要竭盡全力去完成，不要因過(guò)分謙虛而失去自己顯示才華的機(jī)會(huì)。   --
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