一.什么是零庫存

    “零庫存”是一個引進概念，源于20世紀下半葉日本的（Justintime）生產方式，這種生產方式的核心是追求一種無庫存或者庫存量達到最小的生產系統(tǒng)，是在當時單一品種大批量生產方式越來越不適應多樣化、多變化需求的背景下產生的。
    零庫存管理作為一種全新的庫存管理理念，其含義是倉庫儲存形式的物品的儲存數(shù)量很低，要將庫存量盡量減少，甚至減少到零，進而省去倉庫存貨如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用的一系列問題，以及存貨占用流動資金和庫存物的老化、損失、變質等問題。零庫存是當今時代庫存管理的理想狀態(tài)，其實現(xiàn)為企業(yè)帶來大量的成本節(jié)約，同時在很大程度上解決了企業(yè)資金的占用問題，縮短了原材料的供應時間，提高了企業(yè)的運作效率，為企業(yè)帶來更大的利潤空間。同時，加速了整個供應鏈的信息傳遞速度，提高了供應鏈運作效率，促進了供應鏈的整體最優(yōu)化。
二.如何實施零庫存管理模式

    零庫存管理是一把雙刃劍，充滿了誘惑也充滿了風險，如果企業(yè)不具備相匹配的軟件及硬件條件、較高的管理水平以及高效的供應鏈體系，將會導致內部生產難以有效按計劃開展，并且對市場的快速反應能力、準時的交貨期及所期望的采購、庫存、生產、物流等環(huán)節(jié)的成本降低都是非常難以實現(xiàn)的，嚴重的將會導致企業(yè)各個流程和工序的混亂無序，使企業(yè)的發(fā)展難以為繼，因此，推行零庫存管理需要很大的勇氣和決心，并且要根據企業(yè)實際，切實做好論證和管理工作，不能照搬傳統(tǒng)的零庫存管理模式，要對企業(yè)運行機制做出切實適合的調整，建議企業(yè)主要做好以下工作：

1、創(chuàng)建“精益供應鏈”系統(tǒng)運行模式。

如果制造企業(yè)實行零庫存管理方式，就意味著企業(yè)庫存的移動速度非常快，快到存貨幾乎為零，那么企業(yè)必須就應保證準時化采購、準時化生產、準時化運輸?shù)哪Ｊ剑布淳婀溎Ｊ?。企業(yè)靠需求和訂單拉動整個工作流程的進行，企業(yè)保持零庫存，追求卓越，沒有浪費。
2、制造企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力。

在供應鏈體系上明確定位，將非核心業(yè)務外包，到市場上去尋找在非核心業(yè)務上非常優(yōu)秀的企業(yè)做供應商，這樣，企業(yè)的發(fā)展就會只取決于“長板”（核心業(yè)務），而不是“短板”（企業(yè)的弱項），企業(yè)也才能夠更有效的集中資源，打造高效的零庫存管理體系。
3、實施零庫存管理模式必須要加強供應鏈各企業(yè)的緊密合作和利益共享及風險共擔。實行零庫存管理模式，對供應商的快速反應時間、交貨及時性及面對不確性因素的柔性要求變得更為嚴格，制造企業(yè)要想按正常的計劃生產，整個供應鏈必須高效快速，制造企業(yè)在除了追求自己的自身利益外，還應關注供應商的長期利益，而不能只把供應商看作是純粹的合同契約供貨關系，要同供應商一同去追求改善整個供應鏈體系的整體競爭力和盈利能力，通過合作來減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，通過合同來建立長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關系，通過合同來不斷促進供應商的內部管理提升，來提升整個供應鏈的整體效率。
4、轉變員工觀念。

    由于實行零庫存管理模式，對制造企業(yè)的整個管理水平及對職工的工作素養(yǎng)要求都非常高，很容易導致職工的不理解、不適應甚至是誤解，因此，應當對全體員工廣泛宣傳教育，并積極就零庫存管理模式給公司帶來的成本節(jié)約、管理提升、產品競爭優(yōu)勢、質量提高、企業(yè)核心競爭力的提升等優(yōu)點給員工開展持續(xù)的培訓，多聽取員工的意見和建議，形成推行零庫存管理的良好氛圍。
三.零庫存管理之缺陷

    零庫存管理也有著許多不足之處：
1、應用范圍的局限性。由于零庫存對企業(yè)的管理水平有很高的要求，并非每個企業(yè)、任何產品都適用于零庫存管理。
    2、易受不確定性而帶來的風險和不可預見性。零庫存的實質是在相對穩(wěn)定的時間和相對穩(wěn)定的區(qū)域，向相對穩(wěn)定的對象提供相對穩(wěn)定的產品。零庫存的成功實施是建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境基礎之上的。
    3、對企業(yè)供應鏈精準的要求容易對企業(yè)的發(fā)展造成沖擊。零庫存管理模式對制造業(yè)的管理水平及員工素質以及整個供應鏈的績效水平都非常之高，不容許出現(xiàn)任何差錯，任何一點小的偏差都有可能導致問題的發(fā)生，對企業(yè)的發(fā)展會造成一定的沖擊作用。
四.總結

    零庫存是一種非常先進的庫存管理模式，它對企業(yè)的管理水平有著很高的要求和標準，它更有力的幫助企業(yè)在市場中確定競爭優(yōu)勢，也使得企業(yè)更具有快速反應、創(chuàng)新性和高水平的管理提升。但在現(xiàn)實運作中，一般的企業(yè)很難達到這個高標準的要求。有許多企業(yè)在推行零庫存管理上困難重重，最后不得不放棄這一模式，就連業(yè)界以零庫存管理著稱的戴爾公司，在中國市場的實際運作中，也結合中國國情實際，放棄了真正的零庫存管理模式，部分采用了和國內其他IT生產商一樣的渠道分銷法。
零庫存管理模式到底對制造企業(yè)是一個推動全面發(fā)展的“火箭推進器”還是一個充滿誘惑無法達到的“理想之夢”，理論界對此也議論紛紛，未成定論，但有一點無疑是肯定的，就是許多制造企業(yè)在實施零庫存管理模式上，或真正構建了零庫管理模式，或結合自身的實際情況，進行了創(chuàng)新和改進，如采取了較少的安全庫存管理方式，都非常成功的提升了企業(yè)的管理水平，使得企業(yè)的效率得到極大提高。客觀的講，這種模式的理念深刻的影響了企業(yè)的管理方式與發(fā)展思維，極大的推動了企業(yè)的全面發(fā)展，為企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位起了很好的推動作用。--
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