全部信息

• 從采購到生產(chǎn)，企業(yè)如何全方位“摳”出利潤？

  全面成本控制與降本增效策略一、全面成本控制概述全面成本控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)，對成本進(jìn)行全面的...

• 班組質(zhì)量管理如何實(shí)現(xiàn)零缺陷？

• 毛澤東談怎樣匯報(bào)工作

      （原載2007年04月21日《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》，后被多種報(bào)刊轉(zhuǎn)載數(shù)十次）由于指導(dǎo)工作的需要，毛澤東經(jīng)常聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的匯報(bào)，因...

• 新工廠規(guī)劃中的5大精益工具

  精益生產(chǎn)專注于持續(xù)改進(jìn)，尤其是在工廠規(guī)劃中采用適當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒苡行p少浪費(fèi)。在開始新的生產(chǎn)流程時(shí)，設(shè)計(jì)符合精益原則的工廠布局至關(guān)重要。以下是五大精益生產(chǎn)方法，它...

• 6S管理變形記：從"面子工程"到"效率革命"的蛻變之路

  "現(xiàn)在搞6S，掃地擦臺(tái)比干活還重要，搞得我們都成保潔了。"車間老師傅的這句抱怨，道出了當(dāng)下許多工廠6S管理的尷尬現(xiàn)狀。在不少企業(yè)里，6S管理...

• 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，檢什么？查什么？（6大項(xiàng)、26小項(xiàng)）

  檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，檢什么？查什么？現(xiàn)場管理一個(gè)非常重要的手段（方法）就是善于監(jiān)督檢查，那么，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，檢什么？查什么？只有精準(zhǔn)了解清楚這些，才能實(shí)現(xiàn)檢查的目的，...

• 員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)？5招讓“差不多”變“零缺陷”！

  老板不用吼，員工主動(dòng)改總有人說“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”，但員工為啥總在細(xì)節(jié)上“掉鏈子”？零件尺寸差0.1毫米？反正客戶看不出來！包裝標(biāo)簽貼歪了？又不影響使用！這些...

• PPAP與APQP的區(qū)別：從戰(zhàn)略規(guī)劃到量產(chǎn)驗(yàn)證的全面解析

  ——汽車行業(yè)質(zhì)量管理的“雙保險(xiǎn)”在汽車制造業(yè)中，APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）和PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）是兩大核心質(zhì)量管理工具，被稱為質(zhì)量管理的“雙保險(xiǎn)”。兩者...

• 質(zhì)量管理體系審核是按部門審還是按過程審？

  ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)該怎樣審核？是按部門審還是按過程（流程）審？ISO9001最早的三個(gè)版本的時(shí)期（2008年以前），都是提倡按部門審。2008年以后，...

• 真正的高手，是如何制定目標(biāo)的？（值得再三閱讀）

  說起目標(biāo)制定，大家腦海里想到的可能就是一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然而，真正厲害的目標(biāo)制定，不僅僅是一個(gè)數(shù)據(jù)，比如華為的目標(biāo)就分為“財(cái)務(wù)目標(biāo)”和“非財(cái)務(wù)目標(biāo)”，而“非財(cái)務(wù)目標(biāo)...